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一、人员管理的五个要点
1、不知道你是哪里的，在苏州的话我们倒是可以现场探讨一下 我是在苏州一家企业顾问管理咨询公司工作的顾问师 关于车间比较散乱你要先分析主要原因，一般有以下几点：我理解你说到的散乱，其实这是很有挑战的，因为散乱的一个原因，也可能是原来的制度有较大缺陷，所以应该是管理无方，不知道应当怎样管理。没有做好职责分配，没有做好定岗定编等工作，没有根据企业的经营状况作出及时的调整
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2、根据流程完善制度，完善制度的时候让班组以上的管理人员参与讨论，让基层管理人员去修订补充
。3、树立分析:公司人员多,大量人员档案信息杂乱,寻找复杂。不方便管理的同时,也不利于企业人员的沟通协作、数据统计。 解决:通过钉钉批量导入团队信息,还可通过链接和短信邀请,团队信息智办
二、人员管理有几个方面
1、人员管理技巧 简介 想要管好自己的工人，要学会怎样和人员相处。工具/原料 日事清 方法/步骤 1 特别注意了要用真情打动下属的心人是需要激励的，激励的方式有多
(3)部门管理散乱
3、试用期前后的新人危机期 因为在这期间,新进员工发现工作性质或工作量超出他们能力或者是老员工及领导对他们的态度不好等。
第二,分析新员工
